眼下正是恰如其分的绝佳时期,面向全国十四亿人口规模的消费群体,唐门有足够的信心,也做好了充分的准备,而唯一缺的就是足够的现金流。
如果有四十五万亿作为支撑,完全可以拿下全国百分之八十的市场份额,可是唐门的野心远不止于此,唐门想要的是全国百分之百,有百万亿作为支撑的话,完全有能力完成这个宏伟的目标。
而以此作为依托,向全球市场发起进军,这才是唐宋全球战略的野心。
唐宋全球战略的野心,是布莱恩所料未及的,他原本以为唐宋的目光,仅仅是放在国内市场,却不想在还没有拿下国内市场之前,就已经放眼全球市场了。
如此格局,是布莱恩看走眼的,这也是他第一次看走了眼,换句话说,是他低估了唐宋,而且是第一次低估了一个人,这对于一个投资人而言,是一大败笔。
布莱恩这才意识到,唐宋才是真正的野心家,不仅目光宏伟,还有着与众不同的宏才和魄力。
同样是野心家的布莱恩,在野心家面前,绝对不能小觑了唐宋,唐宋就像一匹脱缰的野马,一旦脱缰,将无法掌控,这是投资人不愿意看到的结果。
这也是布莱恩不愿意其他投资人跟投的本质原因,投资人一多,在投资份额里面,话语权自然是要被稀释。
话语权被稀释,那么对唐门的掌控力自然也就降低了,这种掌控力的降低,站在投资人的角度,就是风险。
风险管控是布莱恩这一路走来,始终摆在第一位置的关键,正是他的这种风险管控能力,能让紫衫军团少走弯路。
不过,这一次,唐宋三十秒的演讲,的确对布莱恩有所触动,甚至对他的想法有所改变,因为十四亿消费者,所带来的市场远不止百万亿,所带来的回报自然也远不止百万亿。
如果让金投和明聪创投跟投的话,在唐宋的话语权,虽然稀释了不少,可有了金投和明聪创投的分担,站在风险管控的另外一个维度看,紫衫创投所要承担的风险,同样降低了不少。
思量再三,布莱恩做出了一个重大的决定,而这个决定也打破了他做投资以来,从来不让人跟投的底线,而打破他底线的正是唐宋。
布莱恩答应了唐宋的请求,默许了金投和明聪创投的跟投计划,再加上其他一些投资机构,唐门这一轮至少融资额在一百万亿上下,这对于唐门而言,是天下的喜讯。
金投和明聪创投,在得知了领投的紫衫军团,同意了他们跟投之后,皆大欢喜,毕竟投资唐门就是投资流量入口,以唐门现在的实力,以及手里头握着宝石行业的产业链条,完全有能力垄断全国珠宝行业市场。
这是金投和明聪创投砸破脑袋,都要挤进唐门这轮融资的根本原因。
唐宋只用了三十秒,改变了布莱恩的想法,这条的消息不胫而走,经过媒体加工和宣传之后,把这起事件美化成了神话传奇,唐宋再一次被推上了风口浪尖之上。
百万亿什么概念,这相当于一百个,年过万亿GDP的城市,如此巨额的投资,让唐门瞬间成为了巨无霸,拥有了百万亿的现金流,对于唐门而言,自然可以烧一阵子了。
烧钱不是唐门向全国扩张的目的,唐宋是要用这些钱,唐门宝石品牌,正式向全国市场宣告。
有了足够多的家当,唐门自然也就
有了底气,而唐门在向全国市场推进之前,品牌的高度需要再拔高一筹。
品牌始终是唐宋心中的一块心病,毕竟唐门是做死人生意起家的,要想撕掉这层标签,最好的办法就是宣传,通过品牌的传播,不停的给消费者洗脑。
唐门花费重金,上来就直接砸了一万亿,作为广告经费,在抢占了各大电视台和视频媒体的黄金广告位的同时,还在各大高铁站,飞机场等人流量巨大的关键节点,做了大面积的地推。
利用线上的空中广告,线下的无缝对接,彻底改变了消费者对唐门的认知,只要见到唐门,就能让人联想到珠宝,这就是品牌的力量。
品牌的效应,让唐门成为了大街小巷耳熟能详的国产品牌,唐门珠宝已经深入人心,这是唐门最愿意看到的结果。
只是这还不够,唐门珠宝接下来要做的就是精准定位,让唐门这个品牌彻底打上深刻的烙印,让唐门珠宝不仅名震全国,还能享誉全世界。
在这之前唐门已经推出了针对老年人的系列产品‘大唐’,大唐的成功让唐门找到了珠宝行业的门道,对市场定位,才能精准有效的俘获消费者的,并且以此作为推手,迅速抢占市场高地。
‘大唐’模式可以复制,这是唐门董事局,一致都认可的方案,而且有了大唐模式在先,接下来的落地方案,有据可依,可以少走不少弯路。
只是眼下摆在唐门面前的问题,是市场需要如何定位?针对什么样的消费群体?打造一款什么样的产品?
老中青三代是国内市场的典型代表,大唐系列产品的成功,很大程度上取决于当下国内老龄化结构的影响,老年人消费群体逐年攀升,消费意识和消费能力凸显,这也是大唐系列能够成功,并且快速抢占到市场的根本原因。