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c连锁店是怎么管理的,别人能做到3000家店,没道理夏晓兰连3家店都管不好。
一个人是管不了3000家店,规范的章程制度,只需要掌握大方向,其他事自然有别人去干。
夏晓兰说开第三家店不是玩笑,‘蓝凤凰’是3月17号开业,第一个月两家店合起来赚了七万多,两个月就能买京城一套四合院,在85年,有几门生意能这样?
要不咋说80年代,搞服装是最赚钱的生意之一呢!
至于lu
a,算的是销售额,lu
a不是单纯的零售,销售额要减去各种成本,才是最终收益。
夏晓兰和陈锡良也没指望一开始就能分红多少,前期赚到的钱都要投入再生产,不断壮大发展这个品牌。
两个门店,把lu
a第一批生产的衣服销售一空。
让夏晓兰和陈锡良高兴的是,沪市有人主动联系了公司,想要加盟lu
a品牌,对方在百货商场搞到了店面,找上门说想卖lu
a的衣服,在陈锡良带着他在羊城的lu
a门店蹲了一天,观察了客流量后,提出想专营——最开始,这人就是想进点货而已。
零散进货是不可能的,至少得有一个专门的店面,lu
a不会和其他牌子混在一起卖,加盟专卖店是可以的。
“加盟有什么不好,装修费公司负责一半,从货款中抵扣,公司统一宣传,公司负责配货,店员都由公司培训,是最省心的选择。
”
沪市来的人被陈总忽悠的头晕,“侬都做完了,阿拉做什么?”
陈锡良露出大白牙,“你投资钱,然后等着赚钱。
”