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5月15日,周日。
先给弟弟放个假。
早上吃糖,中午吃糖,晚上吃糖。
“你够了,我要排毕业大戏,我演技不能被你耽误了。”
唐妍快疯了。
有这样的吗,好不容易有时间,什么事不干,就弄。
一天不出门,哪都不去,可劲的折腾她。
饺子皮快煮烂了,为了自己身体,不对,为了自己以后的业务能力,她还是回学校吧。
5月16日,上午。
休息一天,沈三通开总结会,对《生日快乐》剧组工作进行总结。
“剧组工作手册,整理好后,我们内部学习,也放在网上,把这方面资料做一个分享,想学就给,谁都可以下载。”
沈三通谈了谈自己的剧组体会。
管理二百人的剧组,和管理二百人的工地有许多不一样。
经过这次拍摄,他收获很大,对于电影项目的组织调度,有了不少体会。
目前大陆剧组的组织能力,比较低。
港岛团队也就那样。
只是因为港片繁荣期,工期赶多了,商业片拍摄流程做得好,真要说组织能力,其实也一般。
一如当年在港岛,李翰祥张彻刘家良楚原等名导,让电影民工、飞纸仔小人拿“不卖钱”挤兑走了。
目前港岛团队在大陆,只是重复过去的作法。
“通过生快项目,我们吸收了不少人才,我提议,以后公司的领导,必须要有剧组跟组经验。公司资源向在一线干活的倾斜。”
沈三通打算以后把剧组当做电影公司的练兵场。
总结完之后,就对电影公司人事做了调整。
在剧组中表现好的,往上提一提。
犯错比较多的,就要让位了。
下午。
沈三通和《生日快乐》后期团队开会。
这一次不光有剪辑组、配乐组,还有中画电影数字技术的团队。
上午的总结会,属于火车头电影公司的大会,作为旗下员工他们都有参加,。
自然也知道,以后公司资源向一线干活的倾斜。
对于打工人来说,什么狗屁口号,比不上多几天带薪假期,加班多点收入,年终奖高一点。
沈三通的口碑在公司里还可以。
也算是兑换了彩铃奖池的隐形好处。
证明了他不是出尔反尔的黑心老板。
既然说了公司资源向一线倾斜,大家很期待,精神头很好。
“整体节奏要快,做到快速流畅,重喜剧轻恐怖。”
沈三通说了对生快后期的剪辑要求:“我们观众大多是工薪层,工作之余,进电影院,只是想放松一下,莫名多余的镜头,要少,做到没有。”
得到肯定答复,沈三通又看向中画团队。
提出对技术团队的要求:“经过超市的成功,观众对于我的新戏要求更高,要精益求精,画面要能够满足观众的期待。”
关于后期,沈三通抓总的。
随时查看进度会,但不会泡在剪辑室。
第一部超市的时候,他抓的很紧,那是经费有限。
生快经费足够,提前两天拍完,账面上还有两百五十万。
光是后期费用,就超过超市制作成本。
经费充足、人员充足的情况下,沈三通不用事事亲为,他做导演该做的,不抢剪辑和其他后期工作者的活。
5月17日。
上午。
继续开会。
和音乐分公司团队开会。
之前彩铃分公司,逐步转型,搭建起了音乐网站。
沈三通所有的分公司之中,音乐公司的士气最旺。
原因很简单,钱赚得多。