从1990年开始重塑未来 第019章 重组前夕（6.4k）

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面对这种情况，李凡没有惊慌。

多年来与系统合作所积累的经验，早已让他游刃有余。

通过系统任务的帮助，他得到了多项节约成本和提升效率的技术方案，同时利用未来的知识帮助优化施工进度。

他更果断调整了项目中的材料供应链，与港府及瀛州的供应商达成合作，迅速缓解了紧张的局势。

在解决一系列问题后，施工进度再次稳步推进，大楼的轮廓渐渐浮现。

李凡望着初具规模的建筑工地，心中生出一丝欣慰，然而他知道，这只是个开始。

随着大楼的建设进程逐步展开，李凡开始考虑更多的长远问题——集团化运作、国际化布局、企业文化的塑造等等。

如何让星联科技从一家高科技公司，成长为一家世界级的跨国企业，依然任重道远。

随着工程的推进，李凡的内心时而笼罩着不安的阴云。

他经常会在深夜，站在南山区的工地边，望着那夜幕下若隐若现的建筑骨架。

尽管他身边有系统的加持，但前路并不平坦。

星联科技已经站上了时代的风口，然而风口之下，同样伴随着巨大的压力——竞争对手如虎视眈眈，政策变化莫测，市场需求瞬息万变。

“我是不是做得不够快？”这是他偶尔会问自己的问题。

但每当这个念头闪过，他都会立刻否定这种想法。

他深知，追赶未来的路上不能急躁。

这一点，就像当初他和表妹丁玉、丁琳聊天时所说的那样。

“赚钱这个事情，其实和工作的努力程度没有太大关系。”

“你得要学会巧干，也就是用更少的时间和精力，取得更多的收益。”

“你们现在一个高中刚毕业，一个初中刚毕业，等到你们以后进入社会，或者想要进入星联科技工作的时候，这一点都是你们需要记住的。”

“在具体的点上，我现在也有三点想和你们说下。”

“第一，做有杠杆且复利的事。做的时间越长获得的收益越大。而不是那种花一分辛苦得一份薪水的事。”

“关于这一点，其实你们也可以应用到你们的读书学习上，去抓住学习的重点和核心。”

“如果你们的父母，我小姨他们不许，你就让他们来和我说。”

两小只闻言也是连连点头。

“第二，就是为最重要的事做好准备，集中优势兵力干大事。”

“在此时此刻，对于你们来说，虽然有不少其他的选择，但是现在好好读书，收益更大，那就好好读书，其他的可以尝试，但不要过于分散自己的核心精力。”

“当然，如果你们有了其他一些想法，并且也有一些实际的成绩，也可以再过来和我说说看。”

“第三，从小事做起。把它做好做完整。”

“不是一上来就做什么大事，而是认真把一件小事做成一件大事。”

“要知道，流水不争先，争的是滔滔不绝。”

......

回到现在，对于李凡来说，其实现在走的每一步，对于整体布局都至关重要。

尤其是这栋总部大楼——这是星联科技全球布局的第一步，更是他与家人、与团队共同实现梦想的起点。

他回想起父亲李军、母亲何蓉的鼓励与支持，家人的寄托和信任，也一直是他前进的动力。

而这栋大楼，某种程度上不仅是他的事业，也是他家庭的一部分。

随着时间推移，1993年初，大楼即将封顶的消息传来，工地上所有人欢呼雀跃，而李凡只是微笑着点了点头。

他心里明白，这栋大楼的意义远远不止一座建筑物，它象征着他和星联科技向世界迈出的坚定一步。

未来，这座大楼将成为星联科技的灯塔，照亮世界的每一个角落。

李凡的目光坚定，他知道，这一切不过是星联集团辉煌征程的开始。

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星联科技在南山的第一座办公大楼建设的事情，就暂时告一段落了，剩下的主要还是工程队那边的事情。

在眼下而言，对于李凡来说，更重要的事情，还是集团化重组和子公司业务定位、组织架构的事情。

在集团化重组正式开展之前，李凡需要做多方面的准备工作，以确保星联科技的平稳过渡和长远发展。

在经过大半年的时间之后，李凡也是基本做好了相关的准备，下一步的工作，就是在1992年底之前，完成这些事情了。

【法律与财务准备】

李凡首先要确保集团化重组的法律合规性和财务稳健性。

所以李凡聘请了专业的顾问团队。

并且与专业法律团队和财务顾问合作，讨论重组的具体步骤，包括股权结构的调整、财务报表的审计、法律文件的准备等。

另外还有评估公司资产，因为这几年星联科技的业务开展频繁，加上产品大卖，这方面的工作量也是巨大无比。

通过财务顾问进行资产评估，来确保星联科技的各项资产，包括知识产权、技术专利、产品线、办公设备、土地等都得到合理的估值，也为后续的股权分配做准备。

还有就是关于重组计划的法律框架，李凡也是和相关的专业人士，详细讨论了企业集团化后的公司法人结构、子公司独立法人地位等。

以确保重组之后，集团母公司与子公司之间的法律责任划分明确。

在这个过程中，李凡也是召集财务主管和法律顾问，详细讨论重组方案，顾问们在会议上，提出的各种复杂的法律条款和财务操作，让李凡深感重组的复杂性。

而李凡，也是夜晚在办公室加班，研究相关的法律文件，并利用系统中获得的“企业管理技能”帮助他更快速地理解并制定决策。

【股权架构调整与战略规划】

重组之前，李凡需要重新审视公司的股权架构，并设定清晰的战略目标，确保股东与管理层利益一致。

在股权重组方面，李凡会和早期的投资者、合作伙伴等人商讨股权调整，确保集团化后的股东利益分配公平。

同时，他也有考虑引入新的投资人或投资机构，为集团扩展注入新的资本。

李凡还根据未来科技和市场趋势，设定星联集团的长期发展目标，并将各子公司的业务方向划分清晰，比如星联通讯主攻通信领域、星联计算机公司专注软件研发等。

当然，为了增强公司高管的忠诚度，李凡也会设计管理层持股方案，让核心成员共享企业的成长红利。

在具体的持股计划方面，李凡也是通过系统查看了“人才管理”模块当中，核心团队忠诚度的评估情况，并以此作为参考，进行了新的股权计划分配。

【人才管理与内部团队建设】

在集团化之前，人才管理更是李凡关注的重点之一。

公司规模迅速扩大，需要一支强大的团队支撑起各个子公司的运作。

李凡需要从内部提拔，或外部招聘人才，来担任各子公司的总经理或相对应的管理层。

这涉及对现有员工的考察，以及从外部吸引高素质人才，在李凡看来，主要会通过猎头公司或在行业内寻觅有经验的管理者。

除此之外，人才的晋升通道，也是至关重要的。

李凡利用系统中的“人才管理”模块，为不同岗位员工制定清晰的晋升通道，确保员工在集团化后，能看到未来的职业发展方向。

当然，新的人才晋升方案，其实和之前的版本（007章）差别不大，只是进行了一些更细微的补充和调整。

除此之外，就是团队融合与文化建设，毕竟公司的规模也是在飞速的膨胀，在这个过程中，价值观的统一也是至关重要的。

重组后，各子公司独立运作，但整体仍需保持一致的企业文化——“创新、责任、合作、成长”。

李凡通过系统中的“企业文化构建”模块，设计一系列企业活动和内部培训强化文化认同。

在之后，李凡与人力资源部门紧急召开会议，讨论了子公司负责人的提名。

在系统的帮助下，李凡通过一系列模拟场景，对核心候选人进行了评估，最终确认了每个子公司的负责人。

【市场拓展与合作伙伴关系】

星联科技正在迅速成长，重组前的市场布局，显得尤为关键。

李凡也是想和现有合作伙伴加深合作，同时开拓新的市场。

在当下而言，对于李凡来说比较重要的外部合作伙伴，一是张鹏程，二是何雪了。

而李凡也是想着，借着这次集团化重组的机会，把2人直接拉到公司里面来。

张鹏程，主要是在在电子产品供应链方面的资源非常关键。

而且他也是深市的大型电子公司的董事长，到时候可以考虑直接把他公司收购合并了，减少资源的浪费和时间周期，以及其他的各项成本。

这样既可以进行更紧密的合作，也可以确保产品的生产和供应，能够跟上市场需求的增长。

至于何雪，她现在在港府金融界，已经有了一定影响力。

她可以帮助星联科技，在港府甚至东南亚进行资本运作，并协助公司完成集团化后期的融资需求。

并且，李凡还考虑，之后可以让何雪直接担任【星联金融科技】的负责人，并且负责相关工作和事务。

在拿到相关的资源之后，李凡再借助系统的“市场分析”功能，可以更好的进行海外市场的布局。

去精准判断全球市场动态，计划在重组前后，将业务拓展至东南亚市场，特别是港府与新加坡。