从1990年开始重塑未来 第008章 系统功能（4.4k）

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【任务奖励：解锁“人才管理”功能】

【系统提示：恭喜宿主成功超预期完成任务，解锁“企业文化”模块】

看到这里，李凡心中也是松了一口气，内心当中也是充满了成就感。

在简单查看这两个功能之后，李凡也是发现其中的细节还比较多。

所以他赶紧回到了公司，然后让其他人不要打扰自己，准备好好查看下这两个功能的具体内容。

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在逐字查看和阅读理解之后，李凡自己思考总结了一下，认为这两个功能，对他目前的帮助也是相当可观的。

比如“人才管理”，主要是分为了人才吸引、人才评估与培训、晋升与激励机制、人才保留这四大子模块。

基于这几点，可以很好的做到帮助李凡自己更高效地管理公司的人力资源：

1、人才吸引。

通过这个功能，系统可以提供高效的人才吸引工具。

包括市场上最流行的人才库和招牌平台数据的即时接入。

而李凡，则可以利用系统的这一点，快速进行精准的人才定位，按需招聘各类人类。

其主要起到的作用，当然就是优化了核心人才的招聘流程，提高了人才吸引的效率，节约了时间和资源成本。

并且还可以确保公司能够迅速找到适合的人才，毕竟很多时候，人才不少，但是适合的就太稀缺了。

并且随着公司的发展和李凡的任务完成，系统还会逐步开发更多更高级人才库的接入。

比如技术领域的领军人物，企业方面的顶尖管理人才，这对任何一家想要发展壮大的公司，吸引力都是几乎无限大的。

2、人才评估与培训。

这是系统内置的人才评估工具，帮助李凡对现有员工进行全面的能力评估。

包括不限于技术能力、管理潜力、领导力、创新能力等多维度的评测。

与此同时，系统还会提供个性化的培训建议。

这结合之前李凡开始在公司推行的晋升制度来说，也是一个相当重要的辅助工具了。

尤其是需要晋升到管理层，乃至高管团队的人选时，李凡可以有一个更加立体、全面、实际的参考。

所以它的作用也是无可置疑的，让李凡可以精确的了解每个员工的优劣势，并针对性的为员工设计成长路径，提升团队整体水平。

当然了，值得李凡去花心思专门关注和提拔的，也只是少部分人了。

毕竟人那么多，信息也那么多，但是个人的精力都是非常有限的，不可能把时间都花在这个上面。

而且每当李凡完成一些任务，系统都会提升评估工具的精准度，解锁更多的培训资源。

包括不限于国外更领先的培训课程，乃至行业专家的定位课程、来自未来的优秀理论和实践等。

3、晋升与激励机制。

系统会根据李凡自行设置的晋升体系，以及星联科技目前的实际情况，给李凡提供更好的激励机制建立。

包括不限于薪酬调整、奖金分配、股权激励策略等。

主要能够起到的作用，就是帮助公司维持内部的积极性和竞争力了。

同时也隐性的鼓励员工做出更多贡献，同时增强员工对公司的认可和忠诚度。

当然在这个过程中，公司给予的奖励也是不会少的。

对于系统来说，也会在每次李凡完成特定目标之后，为公司继续设计更适合的激励方案。

并且激励措施，也会随着公司规模的扩大而升级，比如额外的奖金池、更多的股权激励等。

4、人才保留。

系统会帮助提供全方位的人才保留建议，帮助李凡制定长远的人才发展规划。

比如通过个性化的福利、工作环境的优化、文化活动等多种方式来留住核心人才。

主要就是通过各种合理合法的方式，来防止人才的流失，尤其是公司的技术和管理骨干，确保公司的稳步成长。

系统也会动态的去追踪市场的行情，提供更实时的薪资对比，帮助李凡去调整员工的福利待遇，确保公司的薪酬方案在市场上是具有竞争力的。

当然了，这一切的前提，还是公司自身的实力水平。

有100万就做100万的事情，而不是强行去做1000万的事情。

公司的产品越好，赚得越多，创造了更多的财富之后，那么自然也就有更多的财富来分配给员工了。

对于李凡来说，系统解锁的“人才管理”功能，目前对他的主要帮助就是这些了。

而另外一个“企业文化”的功能，同样也是不可小觑的。

它对李凡来说，目前主要的作用，就是提高公司凝聚力和品牌影响力。

1、核心文化价值观。

主要就是根据李凡定下的使命、愿景和核心价值观等方面的内容。

然后去分析行业趋势和市场需求，建议使用最符合公司目前和长期发展的文化方向。

比如“科技创新”、“客户至上”、“责任与诚信”等。

当然主要还是让公司拥有独特的企业文化，让内部员工的目标一致，同时提高外部的品牌形象。

或者说，也可以潜意识里让公司员工在对外进行宣传和讲述时，对于同样的一个价值观念，会解释得更适合当时的场景和面对的人物。

这一点在李凡看来，还是相当强大的，毕竟这也算得上是一种释经权了。

就像很多产品，也喜欢在最后留上一句“最终解释权归xxx所有”，其实起到的作用，也就和这个差不多了。

而系统的存在，就是帮助李凡根据公司的发展阶段，可以更加灵活的去调整企业文化的设定，并且保持文化的适应性。

2、文化传播工具。

系统也提供了一整套的文化传播工具，来帮助李凡更好的将企业文化传递给员工和外界。

毫无疑问，这是可以在借助时间的力量下，潜移默化的增强员工对企业文化的认同感的，也可以提高团队的凝聚力。

当然，通过持续的对外传播，也可以提升公司在行业内的声誉。

而且在之后的相关系统任务完成之后，李凡还可以解锁更多形式的文化传播方案和相关的工具、灵感、资源等各个方面的支持。

比如更大型的企业活动、公益活动，以及更具影响力的品牌宣传策略等等。

3、文化评估与改进。

主要就是系统会定期评估公司内部的文化建设需求和情况，收集员工反馈，分析文化的实际影响力。