从1990年开始重塑未来 第045章 共赢之道（10.6k）

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星桥拓展竞才来，人才荟萃共襄开。

协作同心铸大业，共赢之道众人栽。

精诚汇聚成磐石，远见携手志不衰。

逐梦一心随李氏，星联辉耀照未来。

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在会议召开前，乔鸣夏早早地来到办公室，手里拿着“StarBridge”内推系统的运行报告。

他昨晚熬夜将数据整理完成，但最终的结论却让他感到有些忧虑。

原本“StarBridge”是为了提升公司整体竞争力而设计的，初期运行时也确实给公司带来了人才引入的新气象。

可是，随着系统的逐步运行，乔鸣夏开始察觉到了一些隐患，尤其是竞争机制带来的团队协作问题。

他看着窗外刚刚升起的晨光，心中有些忐忑。

他知道，李凡对“StarBridge”系统寄予了厚望，希望通过它来搭建一个吸引优秀人才、激励内部员工的桥梁。

然而，乔鸣夏担心，这套系统可能在无意中，带来了团队间的竞争和摩擦。

如果不加以控制，星联集团内部的凝聚力，可能会因此而削弱。

上午十点，李凡如约来到会议室。

他步履稳健，眼神中带着对系统运行效果的期待。

在李凡看来，“StarBridge”是公司从初创阶段，迈向成熟的重要一环，能够激发员工的内在驱动力，帮助公司从内部成长壮大。

他也对这次会议充满期待，希望乔鸣夏能带来一些振奋人心的好消息。

两人刚落座，乔鸣夏便略带凝重地，将报告递给李凡：“李总，这是‘StarBridge’系统的运行报告。”

“整体数据还不错，但是有一些问题，需要我们特别关注。”

李凡接过报告，注意到乔鸣夏脸上的严肃表情，心中也浮现出疑问。

他翻开报告，看见几条反馈后，脸上逐渐露出一丝沉思。

他将报告放下，直视乔鸣夏，低声道：“说说看，有什么具体的情况？”

这次会议，似乎并不像李凡期待的那样，都是充满好消息。

随着乔鸣夏的详细汇报，李凡逐渐意识到，问题似乎比他想象的还要复杂。

......

李凡放下手中的报告，揉了揉眉心：“鸣夏，我知道这套系统的初衷是好的。”

“我们确实通过它，引入了很多优质人才，内部员工也有了更多成长机会。”

“可是......你不觉得现在的竞争有些过头了吗？“

乔鸣夏沉重地点了点头：“是的，李总。原本的设想，是通过内推，来激发员工主动推荐优秀人才。”

“同时鼓励员工自己，也能积极提升能力，但现在内部已经开始出现不良竞争的苗头。”

他停顿了一下，想了想，组织好语言再说，“从上周的反馈来看，技术部门的几位核心成员，似乎因为推举评级，产生了意见分歧，甚至影响了一个项目的进度。”

“这种情况，之前从未出现过。”

李凡皱眉，目光扫过窗外，他的思绪回到了公司成立初期。

那个时候星联，还在为生存和技术突破而努力，团队内部同心协力，每个人都无条件地为团队贡献力量。

现在，随着公司的壮大，人才的引入和竞争的激化，似乎带来了意料之外的副作用。

“你说得对，鸣夏，”李凡的声音略带沉思，“我们当初设计‘StarBridge’系统时，考虑到了如何奖励推荐优秀人才，如何激励内部员工上进。”

“但我们忽略了一个问题——过度竞争会打破团队的协作平衡。”

“我们是在激励员工不断进步，但这也在无意中削弱了团队的合作意识。”

乔鸣夏叹了口气，补充道：“尤其是在涉及技术岗位的时候，这种竞争显得更加明显。”

“每个项目都需要团队协作，但现在一些员工，开始为了个人内推评级，而故意在工作中制造小壁垒。”

“有的甚至把自己掌握的技术当作‘资本’，不愿意与团队共享。”

“原本紧密协作的团队，现在分裂成了个人竞争的战场。”

李凡的眉头皱得更紧，他的声音低沉而坚定：“这样的情况绝不能继续下去。”

“我们星联的核心竞争力，不仅仅在于技术，更在于团队的凝聚力。”

“内部竞争是好的，但如果它破坏了团队精神，那就是在挖公司的根基。”

乔鸣夏点头，接着汇报道：“还有一个问题，李总，虽然‘StarBridge’系统的目标，是让员工主动推荐，符合公司文化的优秀人才。”

“但在运行过程中，一些人开始为了利益，而推荐那些并不完全适合的人选。”

“某些员工，可能更关注内推成功后的奖励，而忽略了被推荐者，是否真正适合我们的岗位和公司文化。”

李凡深吸一口气，感到这个问题远比他想象中复杂：“这确实是个严重的隐患。”

“如果我们用不合适的人，进入核心团队，不仅会影响工作效率，还会直接损害公司的长期发展。”

乔鸣夏继续说道：“我建议我们进行一次全面的员工调研，了解大家对‘StarBridge’系统的真实反馈。”

“同时，对现有的推举和晋升机制做一些调整。”

“我觉得，我们或许需要重新平衡‘竞争’与‘协作’的关系。”

“不能只盯着个人的成长，还得保证团队的整体稳定。”

李凡沉默了一会儿，似乎在思考如何把握这个平衡。

他深知，科技行业的快速发展，需要激烈的竞争。

但他更清楚，一个缺乏协作精神的团队，无论如何也无法实现长期的成功。

“鸣夏，你说得对。”

“我们不能让员工，为了争取晋升机会，而忽略了团队的整体利益。”

“个人的成就，应该与团队的成功紧密相连，而不是相互排斥。”

“我要你去拟一份方案，我们需要在公司内部，进行一次深入的讨论，重点是如何找到竞争与协作的平衡点。”

乔鸣夏点点头，拿出笔记本开始记录：“我会尽快整理出一份调整方案，重点考虑如何优化内推机制，同时鼓励团队协作。”

“我们可以在推荐奖励方面，加入团队合作的考核因素，而不仅仅依靠个人表现，来评定员工的贡献。”

李凡思索着，又补充道：“不仅如此，我觉得我们还要设置一些，关于团队级别的考核机制，让每个团队的表现与个人表现挂钩。”

“这样一来，员工在追求个人成长时，也不会忽略对团队的贡献。”

乔鸣夏随即回应：“是的，我们可以设立‘团队奖励’，让那些带动整体绩效提升的团队获得集体嘉奖。”

“这样既能保持内部竞争的活力，又不会损害协作。”

两人越谈越深入，李凡突然想起一件事，补充道：“还有一点，我们需要加强企业文化的引导。”

“让员工明白，竞争的最终目的，不是踩着同事往上爬，而是和团队一起把公司推向更高的舞台。”

“当然，大家在这个过程当中，都会获取自己所想要的东西。”

“并且，会获得越来越多。”

乔鸣夏看着李凡，眼神中透着认同：“是的，李总，我们要让每位员工都明白，公司最终的成功，离不开每个人的努力。”

“而这种努力，不只是个人成绩的累积，还包括团队整体的进步。”

“这不仅是制度上的调整，还是一种文化上的引导。”

“我们必须让员工明白，星联的每一步成功，都离不开他们的团结和协作。”

李凡的目光变得坚定，“明天，我们召开一次全体高管会议，把这些问题摆在桌面上讨论，找到最好的解决办法。”

乔鸣夏点了点头，记录下李凡的指示，脸上的神情也变得坚定起来。

两人知道，这次调整将，成为星联集团管理机制的一次重要变革，而这一变革，将帮助星联在未来的竞争中，保持核心竞争力。

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翌日的高管会议室，李凡和乔鸣夏早早到达。

准备在此次会议上，将关于“StarBridge”系统的调整提案，摆在桌面上讨论。

会议还未开始，几位高层也逐渐入座，彼此间小声讨论着，近期内推系统带来的变化。

随着李凡简洁有力的开场白，会议正式进入主题。

李凡首先点出目前“StarBridge”系统，激化了部分员工之间的竞争，导致团队凝聚力下降的问题。

他说道：“我们都知道，‘StarBridge’系统在初期，取得了不错的成效，但我最近发现，过度竞争带来了一些负面影响。”

“这不仅削弱了团队的协作精神，也违背了星联的初衷。”

“今天，我们要针对这个问题，进行一次深入的讨论，找到一个能够兼顾竞争和协作的平衡点。”

乔鸣夏随即补充道：“‘StarBridge’系统的目的，不仅仅是引入人才，更重要的是在内部，形成积极的成长氛围。”

“但目前的情况说明，我们需要做出调整，确保员工在竞争的同时，也能注重团队的整体表现。”

方东河皱了皱眉，提出自己的看法：“我也注意到了这个问题。”

“技术部门的一些项目，最近的进度比预期慢。”

“部分原因就是，员工们更关注个人表现，甚至有的团队成员，对关键技术有所保留。”

“我们原本依赖的，是团队的高度协作，但如果这种状况持续下去，团队的凝聚力会受损。”

李凡点头示意方东河接着说下去，方东河继续道：“我认为我们可以在‘StarBridge’系统中加入团队协作评分。”

“将员工在团队中的表现，与个人晋升挂钩。”

“这样一来，大家在争取内推机会的同时，也会重视团队的贡献。”

乔鸣夏接话道：“这个建议很好。”

“我和李总之前讨论过，我们可以增加团队协作的评分权重，使团队协作，成为影响内推积分的重要因素之一。”

“具体来说，我们可以设立一个‘团队协作之星’的奖项，对表现出色、促进协作的团队成员，进行额外奖励。”

“这不仅能增加团队成员的荣誉感，还能鼓励员工在个人成长的同时，兼顾团队利益。”

苏雅馨点头表示认同：“增加团队协作评分的权重，是很有必要的。”

“我们可以通过每季度的绩效评审，将团队协作的指标纳入其中。”

“同时也可以设计一些公开的‘协作展示’，让每个部门都有机会，展示他们的团队协作成果。”

李凡听了几位高管的发言，露出一丝赞许的微笑：“各位的建议非常到位。”

“我们要让员工意识到，星联的成功，离不开每个人的付出。”

“但更需要的，是团队的同心协力。”

“单打独斗固然重要，但如果个人成功，不能为团队带来收益，那就背离了我们的价值观。”

这时，总经理曲云山提出了自己的见解：“李总，我觉得在此基础上，我们还可以设立一个‘协作诚信考核’。”

“这不仅是奖励的标准，也是一种约束。”

“如果有员工在竞争中，进行拉帮结派，或恶意排斥其他人，团队评估分就会被扣分，甚至会影响到他个人的推举资格。”

“这能让大家明白，公司对团结和诚信的重视。”

李凡赞赏地点了点头：“这是个好主意，协作不仅需要激励，也需要约束。”

“任何破坏团队协作的行为，都应当接受相应的惩戒。”

他顿了顿，补充道，“同时，我也在考虑，让我们的人力资源部，增加相关的培训内容。”

“引导员工理解，真正的个人成就，永远建立在团队的成功之上。”

乔鸣夏继续补充：“我们可以定期举办一些全员分享会，邀请那些积极参与团队协作的员工，来分享他们的经验，让大家认识到协作带来的实际成效。”

“通过这种潜移默化的影响，员工会逐渐明白，彼此支持、共同成长才是最可持续的成功。”

会议进入尾声，李凡环顾四周，眼神坚定地说道：“今天的讨论非常有价值。”

“接下来，我希望大家共同努力，将今天的想法付诸实践。”

“我会和乔鸣夏一起制定出，更细致的调整方案，同时也请各部门做好沟通，确保新机制能平稳落地。”

随着会议的结束，星联高层们带着清晰的调整思路，各自回到工作岗位。

李凡和乔鸣夏留在会议室，回顾会议内容并进一步完善调整方案。

乔鸣夏说道：“李总，这次调整不仅仅是对‘StarBridge’的优化，更是对我们企业文化的一次引导。”

“我们不仅要关注公司内部的业绩增长，更要关注团队的长期稳定，和员工的归属感。”

李凡点头道：“没错，鸣夏。”

“我们星联要做到的，不仅是引领行业，更要让每位员工在星联有归属感，有成长的机会。”

“个人和团队必须齐头并进，才能真正成为一家有影响力的企业。”

两人对视一笑，坚定地离开了会议室，心中对星联的未来充满信心。

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会议结束后，李凡和乔鸣夏，立即着手落实“StarBridge”系统的优化方案。

他们召集了人力资源部、市场部以及技术部门的负责人，进行小组讨论。

确保新的调整方案，可以顺利实施，保持公司内部的积极氛围和团队协作。

在公司的多功能厅，星联集团举办了一场员工大会。

邀请了各个岗位，和职能路线上的代表员工前来参会。

同时，相关的内容，也会在会议之后，通过公司内网、StarChat等多个渠道和方式，去告知全体员工。

会议的主要目的，是向员工们介绍“StarBridge”系统的新调整方案，并强调公司在人才引进，和团队协作上的新方向。

人力资源部和市场部，提前准备了演示材料，通过简单明了的图表和示例，展示了系统的改进内容。

会议一开始，乔鸣夏先上台，对“StarBridge”系统的运行成效做了简单回顾，随后话锋一转，提到最近在运行中出现的问题和挑战。

“在过去的几个月里，‘StarBridge’系统，确实为公司带来了许多新的人才，也激励了大家的成长热情。”

“但我们意识到，内部的竞争，有时会带来无形的压力，甚至影响到团队的整体协作。”

乔鸣夏语气诚恳，“我们很高兴看到大家的积极表现，但我们更希望大家，在个人成长的同时，也能为团队的成功贡献力量。”

员工们在台下静静聆听，不少人开始点头，

有些人甚至露出了认同的微笑，显然在这些天的工作中，他们也感受到了系统的弊端。

乔鸣夏接着展示了新方案的调整内容：

“首先，我们在‘StarBridge’系统中，新增了团队协作评分，个人推荐成绩，不仅由个人表现决定，团队的整体表现，也将计入其中。”

“这样一来，大家在关注个人成就的同时，也能更自然地将眼光，放在团队整体的目标上。”

在乔鸣夏讲解时，李凡观察到台下的员工，脸上逐渐露出了放松的神情。

显然，新的评分方案，能帮助他们摆脱原有的高压竞争氛围。

紧接着，乔鸣夏解释了新的“团队诚信考核”机制。

他指出，任何影响团队合作，或拉帮结派的行为，将受到严格惩罚。

而那些在团队协作中，表现优异的员工，将有机会获得“协作之星”奖项，并在年度评选中，获得额外的奖励。

“‘协作之星’不仅是一个荣誉称号，更是一份对大家团结协作的肯定。”